内蒙古兴安盟扎赉特旗批发复合板的店

扎赉特旗强龙盛彩钢夹芯复合板厂坐落于美丽的内蒙古——扎赉特旗！引进国际上先进的生产设备，全自动化生产线， 是一家经营建筑材料并综合生产和销售于一体的民营个体。
经营类型：
批发零售 价格低质量保障。
经营项目：
彩钢类：泡沫夹芯板（EPS夹芯板），岩棉夹芯板、瓦楞夹芯板、彩钢单瓦、覆膜彩钢瓦。
钢材类：方钢，角钢，C/Z型钢、
保温材料类：苯板（聚丙乙烯板），挤塑板（挤塑聚苯乙烯泡沫板）
承揽各地区民用板房，吊装房 钢结构、厂房设计安装等工程。

守护《纽约时报》的工作将在两代人之间交接。37岁的阿瑟·格雷格·苏兹伯格(Arthur Gregg Su lzberger)将于1月1日起担任时报的出版人。他的父亲小阿瑟··苏兹伯格(Arthur Ochs Sulzberger Jr.)周四宣布，将把出版人的职位交给他的儿子。
常被称为“A.G.”的阿瑟·格雷格·苏兹伯格此次升任出版人，离他被任命为时报副出版人仅过去一年多。在周四的一次会议上，纽约时报公司董事会投票赞成这一决定。现年66岁的老苏兹伯格从1992年开始担任时报的出版人，他将继续担任纽约时报公司董事长。
“这不是再见，”周四，在一封给时报员工的信中，苏兹伯格说。“但是，从新一年开始，时报的巨轮将由A.G.来掌舵。”
A·G·苏兹伯格为人所知的事迹是领导了编制2014年《创新报告》的团队。他将是自-苏兹伯格(Ochs-Sulzberger)家族创始人阿道夫·S·(Adolph S. Ochs)在1896年的一场破产抛售中购买下该报纸以来，家族中第六位担任出版人的成员。
“我全力支持这个机构及其使命，”A·G·苏兹伯格说。“作为出版人，我也会继续这样做。”
尽管在内部有着一个革新者的名声，这位即将上任的出版人说他预计不会在任内初期做出改变。
“我估计并不会出现什么大幅的变动，”他说。
在作为出版人的四分之一世纪中，老苏兹伯格主持了时报的全国扩张，并领导报社迎接了互联网时代的到来。1996年，他将时报搬上网。2011年，他冒着造成读者流失的风险设立了付费墙，但这一举措后来成为了公司增长模式的核心。
近年来，随着平面广告收入大幅下降，时报将注意力放在了增加订阅用户及加速数字扩张方面。在整个行业陷入挣扎之际，拥有350万付费订户（其中250万为纯数字订户）的时报，是少数在扩大编辑团队的报业公司之一。
老苏兹伯格成为出版人时，美国总统是乔治·H·W·布什(George H.W. Bush)，时报执行主编是马克斯·弗兰克尔(Max Frankel)。为了做好承担这一角色的准备，他从事过时报的各个岗位，包括作为驻华盛顿，以及在原位于西43街的印刷厂负责报纸印刷的夜间生产经理。
阿瑟·苏兹伯格在任期间，时报不仅经受住了数字化转型早期时不时遭遇的磕绊，还挺过了一场令全国数十家报纸关门的经济衰退。
他任内不是没有出现过金融方面的失策和编辑室的动荡，其中包括2003年杰森·布莱尔(Jayson Blair)抄袭丑闻及对一位首席执行官及两位主编的解雇。
尽管美国的报纸越来越多地落入企业和亿万富翁手中，但苏兹伯格依然坚守时报，在方面投资，在世界各地设立分社。
时报的编辑室现在拥有1450名，比他刚上任时更多。在他的领导下，时报获得了60项普利策奖(Pulitzer Prizes)，几乎是他的父亲阿瑟··苏兹伯格(Arthur Ochs Sulzberger)担任时报出版人29年里的两倍。
和他的前任们一样，A·G·苏兹伯格将负责公司的、编辑和业务运作的各个方面。现在，在一位喜欢攻击媒体的总统的推动下，媒体普遍不被信任，此时执掌时报的A·G·苏兹伯格将是守护业的重要人物。
他曾在另一个职位上展现自己作为编辑室领导的才能——也就是所谓“创新报告”的制作团队的领导者。这份报告已经成为公司数字化转型的指南和业界模板。在那之后，苏兹伯格被任命为副主编。他还参与了另一个团队，负责制定在2020年前将时报的数字业务收入翻倍的计划。
“他不是那种大吼大叫，站在桌子上捶胸顿足的领导人——不是只有那一种领导方式，”时报主编迪恩·巴奎(Dean Baquet)说。“他很缜密。他很有说服力。”
自去年被任命为副出版人以来，苏兹伯格一直在了解本公司的其他部分，包括广告、营销、技术和人力资源。他还说，他“花了很多时间去了解观点版块的员工”，包括与社论版编辑詹姆斯·贝内特(James Bennet)一起工作。
老苏兹伯格将继续担任公司——这是他自1997年起获得的职衔，但他卸任出版人一职的决定，意味着他对世界上有影响力、受到严格审视的媒体公司之一纽约时报的多年领导将告一段落。
他的支持者们强调他将时报带到了一个财务状况相对稳固的状态，尤其是考虑到他所面对的障碍。在他的管理下，公司找到了包括烹饪和填字游戏移动应用在内的新的收入来源，以弥补平面广告的下滑。但是，纽约时报仍然不得不设法用更少的钱做更多的事。公司去年的收入在16亿美元左右，与上年相比约有2%的下降。
“考虑到我们之前的情况，报纸在我接手时的状况非常好，”阿瑟·苏兹伯格在周三的采访中说。“我们现在的状况更好了，因为我们已经更习惯于去接受变化。”
老苏兹伯格成为出版人时的纽约时报，从许多方面看都和现在有很大不同，当时有地区性的报纸、杂志和本地电视台。他早的举措之一就是将报纸推向全国。在1993年，他上任的年，时报收购了《波士顿环球报》(Boston Globe)。
“坦白讲，确实费了不少力气，因为当时并不清楚这个商业模式是否能成功，”对于报纸的全国扩张，阿瑟·苏兹伯格这样说道。
他也很快承认了互联网的潜力，于1994年与美国在线(America Online)形成合作关系，推出了电子和信息服务@times。两年后，时报启动了一个日报网站——网络版纽约时报(The New York Times on the Web)。
要说服报纸上网并不容易。“那时候的很多同事都认为电子版阻碍了我们的使命，”苏兹伯格说。“并且只有当他们看到电子版能增强他们的的传播能力时，他们才开始真正接纳它。”
在1990年代末和2000年代初，时报似乎开足了马力。1997年10月，头版刊登了时报的张彩色照片。苏兹伯格还创建或翻新了一些版块，包括“周四风尚”(Thursday Styles),“工作日”(Business Day)和“文化与旅游”(Culture and Travel)版面。
2003年，纽约时报推出了《纽约时报国际生活》(T Magazine)，这份时装与风尚出版物可谓是吸引广告费的磁石。《国际先驱论坛报》(The International Herald Tribune)也成为了纽约时报全资拥有的报纸，后来这成为了纽约时报国际化扩张的跳板。