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新京报：与疫情初期相比，目前酒店业主及投资人面临的困难和急需解决的问题是什么？

邱尤：疫情期间，酒店业主面临的问题首先是风险管控，包括如何保证客人和员工的安全，在特殊时期如何运营等；其次就是来自现金流的挑战。针对这两个问题，我们一方面通过危机管理系统给予指导，并与当地政府保持密切联系；另一方面集团给予财务支持，同时也帮助酒店获得供应商的支持，并针对业主的财务管理给予现金流预测指导，协助业主能精准把握现阶段及下一阶段的现金流。

随着国内疫情防控形势持续向好，各地慢慢复工复产，酒店市场也在逐步回暖。我们首先要确保各门店的运营标准和操作流程以保证安全，而这方面的准备在此前入住率低的疫情期间，已经通过远程培训基本完成。

现阶段，酒店业主面临的问题是如何抓住市场复苏的时机，掌握当下市场的新趋势，包括反弹速度、客源构成及顾客需求等，而且国内不同地区的恢复情况也各不相同，酒店需要一些前瞻性信息。我们的主要工作就是通过大数据和酒店收益管理，分析消费群的构成、需求、出行距离等，并进行精准营销。比如，目前阶段酒店客源以本地旅游的游客为主，因此主要推出周末客房优惠、餐饮优惠等。另外，由于各地市场恢复速度不一，我们会将恢复较快地区的消费数据，分享给恢复较慢地区的酒店业主，指导他们提前做好准备。